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產(chǎn)品服務(wù)

產(chǎn)品分類

小企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

在遵循內(nèi)部控制體系建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有自身的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、流程簡(jiǎn)單、突出實(shí)效、效率至上，重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：資金管理、重要資產(chǎn)管理（包括核心技術(shù)）、債務(wù)與擔(dān)保業(yè)務(wù)管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應(yīng)商管理、關(guān)鍵崗位人員管理等。
產(chǎn)品描述

在遵循內(nèi)部控制體系建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有自身的特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、流程簡(jiǎn)單、突出實(shí)效、效率至上，重點(diǎn)關(guān)注以下領(lǐng)域：資金管理、重要資產(chǎn)管理（包括核心技術(shù)）、債務(wù)與擔(dān)保業(yè)務(wù)管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要客戶和供應(yīng)商管理、關(guān)鍵崗位人員管理等。

小企業(yè)在建立內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)控制目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定有效的內(nèi)部控制措施。因資源限制等原因無法實(shí)現(xiàn)不相容崗位相分離的，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔、定期資產(chǎn)盤點(diǎn)等替代性控制措施。

關(guān)鍵詞:
體系
管理
內(nèi)部
控制
建設(shè)
控制措施
自身
崗位
應(yīng)當(dāng)
重要
上一個(gè)