在遵循內(nèi)部控制體系建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，小規(guī)模企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關(guān)注以下領(lǐng)域：資金管理、重要資產(chǎn)管理（包括核心技術(shù)）、債務(wù)與擔保業(yè)務(wù)管理、稅費管理、成本費用管理、合同管理、重要客戶和供應(yīng)商管理、關(guān)鍵崗位人員管理等。
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如供應(yīng)鏈管控、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管控、稅務(wù)籌劃、成本管控、工程管控、招標管控、公共衛(wèi)生防控等專項研究與管理應(yīng)用，如國航建開公司工程項目操作手冊、沈飛集團公司財務(wù)崗位與制度及職責一體化研究、準能集團經(jīng)濟本質(zhì)安全設(shè)計、準能集團經(jīng)濟風險預控軟件開發(fā)思路設(shè)計等。
重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同三個100%審核，是國資委落實中央企業(yè)法制建設(shè)、依法保障企業(yè)科學發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略舉措。
投資項目、工程項目或其他領(lǐng)域項目后評價作為總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時有效反饋信息，避免同類項目管理失誤，提高未來新項目的管理水平，具有重要意義。
以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應(yīng)對、責任追究、合規(guī)評價標準、合規(guī)培訓等業(yè)務(wù)。
組織永遠處于變革之中，企業(yè)的發(fā)展也離不開組織的變革。內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源不斷整合與變動，往往使股權(quán)、管控、權(quán)力分配、激勵機制等發(fā)生較大變化，由于影響因素眾多，增加了組織變革的風險。
集團管控是代表集團整體利益的集團公司總部對所屬成員企業(yè)進行必要的管理和控制的過程。通過對子公司的管控，降低集團企業(yè)內(nèi)部交易費用，集團內(nèi)部各部門或成員企業(yè)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權(quán)力分配是集團管控的重點。
作為一種能動的智慧資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的智力資源，在企業(yè)管理中起主導作用并處于核心地位。
公司為國有企業(yè)、上市公司、行政事業(yè)單位提供專業(yè)的內(nèi)部控制解決方案，按照監(jiān)管要求結(jié)合實施單位實際情況和業(yè)務(wù)特點，量身定時實用的、操作性強的、符合中國國情的內(nèi)部控制體系。
在企業(yè)管理的諸要素中，制度高于一切。制度是企業(yè)管理的靈魂。一個先進的企業(yè)必定基于一種先進的制度，制度決定管理的高度與深度。職責、程序和標準是制度的三大要素。
卓力公司多年致力于風險管理的研究，借鑒國際先進的風險管理理論方法，根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范和國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，開發(fā)出實用的、簡單易行的風險識別、分析和評價工具，可能幫助企業(yè)有效的識別各類風險，制定切實可行的應(yīng)對措施。通過數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)建風險圖譜，直觀反映風險重要性等級，便于優(yōu)先管理重大或重要風險。
廉政風險，是指掌握一定權(quán)力和資源的公務(wù)（職）人員在執(zhí)行公務(wù)或日常生活中發(fā)生以權(quán)謀私、貪污受賄等腐敗行為的可能性。具有客觀性、不確定性、高危性三個特點。
在投資并購、改革改制重組等重大經(jīng)營事項決策前開展專項風險評估，是國資委〔2019〕101號一項重要要求，旨在提高決策層投資風險關(guān)注度，防止盲目樂觀導致的投資決策失誤。卓力公司通過對被投資項目整體風險識別與應(yīng)對、過程性風險工具運用、經(jīng)營風險控制措施擬定、投資退出管理等，提出專業(yè)風險評估結(jié)論，為決策層科學決策提供依據(jù)。
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