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集團(tuán)管控咨詢

集團(tuán)管控是代表集團(tuán)整體利益的集團(tuán)公司總部對(duì)所屬成員企業(yè)進(jìn)行必要的管理和控制的過(guò)程。通過(guò)對(duì)子公司的管控,降低集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用,集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)或成員企業(yè)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權(quán)力分配是集團(tuán)管控的重點(diǎn)。
產(chǎn)品描述

集團(tuán)管控是代表集團(tuán)整體利益的集團(tuán)公司總部對(duì)所屬成員企業(yè)進(jìn)行必要的管理和控制的過(guò)程。通過(guò)對(duì)子公司的管控,降低集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用,集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)或成員企業(yè)之間統(tǒng)一協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權(quán)力分配是集團(tuán)管控的重點(diǎn)。

北京卓力公司擁有集團(tuán)管控方面的資深人士,可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的歷史、規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)等梳理出企業(yè)管控的重點(diǎn),解決快速擴(kuò)張的企業(yè)集團(tuán)化管控的種種瓶頸,通過(guò)管控模式、授權(quán)體系、制度體系、資源配置原則、管控流程、匯報(bào)及信息傳遞機(jī)制等的設(shè)計(jì),為集團(tuán)公司打造綜合集成的航母企業(yè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化。

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